為健全管理人員評(píng)價(jià)考核機(jī)制，營造積極向上、和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的良好企業(yè)生態(tài)，九州汽車銷售公司自2018年3月13日開始，歷時(shí)四天，按照《核心管理人員動(dòng)態(tài)管理方案》的規(guī)定要求，順利完成了核心管理人員述職考評(píng)工作，取得了較好的成效。 本次述職考評(píng)工作是汽貿(mào)公司對(duì)經(jīng)營管理工作的一次全面梳理和深刻反省，共有60名核心管理人員參加，涵蓋48名經(jīng)營類和12名管理類的崗位人員。述職人員主要圍繞部門基本情況、履職經(jīng)歷、公司發(fā)展建言三個(gè)方面進(jìn)行全面闡述。他們能夠從實(shí)際出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話，敢于直面問題和矛盾，以務(wù)實(shí)的態(tài)度深挖經(jīng)營管理工作中的短板和癥結(jié)，客觀地總結(jié)了上一年度的工作情況，并對(duì)新年度的重點(diǎn)工作做了計(jì)劃和安排。 行路方能致遠(yuǎn)，砥礪幫助前行。核心管理人員是參與企業(yè)經(jīng)營和管理的中堅(jiān)力量，更是助推企業(yè)長效發(fā)展的核心競爭力。針對(duì)核心管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是汽貿(mào)公司為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)做出的一次重要探索，通過完善制度標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制、量化考核指標(biāo)、重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等舉措的落地，要讓管理崗位絕不是品行不端、作風(fēng)不良、業(yè)務(wù)不精等人員不作為的“溫床”，職務(wù)晉升更不是進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”的理念在管理隊(duì)伍中牢牢扎根，為打造德才兼?zhèn)�、忠誠高效，精業(yè)務(wù)、懂管理的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（九州汽車銷售公司 趙寶朋）
|
